Notre
cogestion
Un modèle de gouvernance participatif et innovant.
Au CSI, nous explorons constamment des moyens d’aligner notre gouvernance avec nos valeurs de cocréation et de solidarité. La cogestion représente pour nous un cheminement d’apprentissage continu, plutôt qu’une destination finale.
Nos dernières démarches
DIRECTION PARTAGÉE
En septembre 2023, nous avons instauré une co-direction : une première dans notre histoire. Étienne Doyon et Dominique Forget, désignés conjointement par l’équipe et le Conseil d’administration, partagent les responsabilités de direction. Cette approche renforce notre lutte contre les jeux de pouvoir internes et améliore notre résilience organisationnelle.
GUIDE DES RESSOURCES HUMAINES
Dans la continuité de notre processus de désyndicalisation, nous avons adopté notre premier guide des ressources humaines, co-rédigé avec le Conseil d’administration. Ce dernier établit un cadre de travail amélioré auquel toute l’équipe adhère profondément.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Nous avons revu notre processus de planification stratégique, élaborant un nouveau modèle organisationnel responsable. Nous avons créé une première version de notre matrice qui formalise une nouvelle proposition de valeur et une actualisation de nos mission, vision et valeurs. Ce processus se finalisera en 2024-2025 après consultation de nos membres et partenaires. Nous cherchons à intégrer différentes voix dans ce processus, reconnaissant que chaque perspective apporte une valeur unique à notre réflexion collective.
La cogestion, qu’est-ce que c’est, exactement ?
Cogestion désigne notre modèle de gestion organisationnelle. Les personnes cogestionnaires, c’est-à-dire toutes les personnes membres de l’équipe permanente, prennent ensemble les décisions stratégiques ainsi que les grandes orientations de l’organisme. Les tâches de direction générale sont ainsi réparties entre les cogestionnaires, via des comités permanents ou temporaires.
Par exemple, le Comité de Cogestion est l’organe décisionnel qui regroupe l’équipe dans son entièreté. Chaque employé.e est encouragé.e à participation activement La participation active de chaque employé.es aux décisions est encouragée afin de refléter la diversité des points de vue et les décisions y sont adoptées par consensus.
réfléxions et perspectives
La cogestion est un processus organisationnel nécessitant une adaptation à la réalité de chaque organisation. En effet, il n’existe pas de modèle unique pour ce système qui se nourrit des particularités des individus qui le composent. Le modèle tel qu’il existe au CSI est destiné à évoluer encore et comporte sans aucun doute des imperfections mais il contribue à la motivation des membres de l’équipe.
En partageant notre expérience de la cogestion, nous espérons contribuer à un dialogue plus large sur les pratiques organisationnelles dans le secteur de la solidarité internationale. Nous sommes ouvert.es aux échanges et aux apprentissages mutuels avec d’autres organisations qui explorent des approches similaires.
